国内首家获得AI国际认证的少儿英语机构

400-139-2828

当前位置:首页 > 首页新闻 > 公司动态
如何管理团队?与君共勉


团队管理在企业中起到至关重要的作用,做好企业管理、团队管理很难,但是掌握以下几点会很简单。

团队管理核心- 构架明确

架构的关键是:谁在什么位置,负责什么工作,一定要明确。

不允许两个人交叉负责

不允许集体领导

不允许有模糊的领域

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

组织架构如何设立是非常有讲究的,最重要的一个目的,就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视,就应该在组织架构里体现出来,设立单独的部门和清晰的汇报关系,这才叫真正的重视。

明确的组织架构很重要,这样可以大幅度的避免权力交叉争夺,太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中,不要试图去使用“帝王学”,那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中,从而消耗工作能力。

 

团队管理核心-目标清晰

团队的领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

团队的目标要非常清晰,给员工设定的绩效目标要非常清晰,即量化。

目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

 

很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”,没有一个定量的考核标准,这种都存在问题,要么有很大水分想蒙混过关,要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最大的是,到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

 

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰:员工是否知道当他做了什么之后,“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。


以下错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费:

任务交叉负责:可能造成完成工作相互扯皮消耗,让工作进展变得缓慢;可能造成员工相互配合,造成任务完成度降低

领导集体管理:当团队超过2名同等职位的负责人时,一定会造成团队不知道跟随谁的想法

模棱两可的指示:不说明谁负责,谁跟进,只是说要完成什么样一件事,有可能会造成工作量分配不公、不均等问题出现

过多的级别汇报:导致项目进程缓慢;找不到拍板的那个人;团队的精力花费在一次次的工作汇报中。

 

如何解决

尽可能的少设部门层级

跨部门合作一定要确定项目负责人是谁

项目开始时多花时间确认事项

不管是问题还是成绩,都必须确认到人

 

管理者在向下属委托的要求前,要遵循以下几点

避免该工作内容超过该员工权力范围

避免该工作责任超过该员工责任范围

提供可完成任务的基本权利和基本资源

赋予下属获得权力和资源后的同等责任

减少盲目的外部施压,帮助提升自我驱动力

 

山姆大叔少儿英语温馨提示

如果你对下属明确地告知了你的要求,就该把同等的权利和资源授予给他,而不是让员工在池塘里互相撕咬着争取资源。

 

如何提升员工在工作环境中的自我驱动力

将工作能力的提升与员工的长期目标挂钩

让员工看见明确的绩效和奖赏之间的关系

提供对员工具有高度吸引力的奖励和回报

不合时宜的对员工进行鸡血教育,把公司当成学校或者军营

希望员工抱有和自己相同的梦想,却不把员工的利益和自己的命运捆绑在一起

每日跟进、了解团队和任务进展情况

 

过程和结果一样重要,没有好的过程哪来好的结果。

 

理大于管,做人做事要有道理,有理由,有理想,接下去才是管,才能管的好,管的对,管的持久。

 

如果您有教育情怀,欢迎加入我们,共享教育成果,共话教育未来!

上一篇:孩子的教育到底应该怎么做?下一篇:

友情链接: 山姆大叔幼儿园| 山姆大叔K13课外辅导| 青花园教育| 青花园艺术| 山姆大叔幼小衔接| 山姆科技联盟

400-139-2828

北京安柯赛姆教育科技有限责任公司

总部地址:北京市海淀区北土城西路山姆大叔教育楼

商业特许经营备案号:0110800311700216

Copyright@2013 Unclesam-EDU.All Right Reserved 京ICP备13049600号-1